接下来，我们聊聊和业务强相关的基础支撑有哪些。
1、品类管理
注意，是品类，不是物料。作为采购人员，我们要跳出简单的采购员、跟单员思维，把物料采购上升到品类采购，把物料管理上升到品类管理，只有这样，你才能站在更高的角度去看问题、分析问题。什么是品类？品类代表着一类相似属性、相似特性、相似功能、相似技术、相似工艺的物料。
品类管理是采购业务管理中的核心！如何开展品类管理？这是需要方法论的，这个方法论就是供应定位模型。简单来说，供应定位模型，就是通过一段时期内的品类进行支出分析、价值分析、影响度分析和风险分析，然后进行排名，根据排名结果制定相应的品类采购策略。这里不具体展开讨论供应定位模型，有需要的朋友可以私信联系。
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