工程项目管理标准化体系建立之前，大家需要了解一下，项目管理的具体内容及方向。
一、项目需求
项目在开始之前，公司领导寄予厚望，项目团队都兴奋不已，好像发现一个金矿一样，雄心勃勃。但随着项目启动及开始建设过程中，不同的问题出现，很多人措手不及。意料之外的问题，我们渐渐地被打击、被否定。工程项目管理越来越难了、质量问题隐患不断出现，销售回款不能保证工程建设资金需求、施工单位越来越难管理了。其实这些问题，有大部分，是由于在项目开始之初的考核指标不合理造成的。在许多地产公司内部，都有项目KPI考核指标，进度、安全、质量、飞检、回款、员工培训、离职率、现金流、利润等等，指标多得眼花缭乱。到底什么指标，才是项目最应该考核的，这其中就涉及到首先识别项目需求的问题。
项目需求，说到底就是公司通过这个项目建设，最想达到的目标是什么。公司起步阶段，可能需要生存下去，主要考核的是利润；公司扩张阶段，标准化比较成熟，可能需要高周转的模式复制；公司成熟阶段，考核的是财务稳健，现金流和收益指标等。所以，在项目启动之前，我们工程管理人员需要判断，本项目到底公司的战略目标是什么，以此贯通整个项目管理阶段的关注点。不同的需求，采取什么科学有效的考核目标是不同的，这点是非常重要的，直接会决定你的升职加薪的速度，不能在错误的道路上，埋头苦干，越努力越失败。
二、利益相关方
很多人不知道，工程项目利益相关方到底指哪些单位和个人。其实，从工程项目管理来看。利益相关方包括：内部、外部、环境。
内部：公司（老板），这是项目利益的最高要求，必须无条件服从；项目团队，这是项目成功推进的保障，各部门临时搭建的项目团队人员，部门之间的协调和配合十分重要，必须充分调动项目团队人员的积极性，营造轻松有效的工作氛围和目标任务考核的严肃性。以上两个利益相关方对我们来说，是首先需要重视和大部分时间需要不断协调、反馈的主要对象。
外部：参建单位（承包商、供应商）、业主。参建单位，是为工程项目服务的外部服务商，他们的利益只有利润，一切都是围绕利润展开的。由于其利益与开发商的利益相矛盾，各自的立场和对管理动作的理解不一致，容易造成冲突。面对利益争论，要求我们项目管理人员，需要认真仔细地制定、分析合同条款，建设过程中严格履行相关职权和义务，保证项目顺利按既定目标完成。
环境：外联部门，包括住建、房管、规划、街道等政府监管部门，他们的利益是维护项目正常建设，不出现违规行为，减少社会风险。开发商在工程建设全周期，需要积极主动维护好相应关系，便于减少行政干预，树立良好的标准化项目形象，赢得社会口碑。
三、高效沟通
高效沟通，永远是一个重要的话题。需要面对公司领导、施工单位、业主、政府部门等相关方，定期不定期地展开有效沟通，这是工程项目管理标准化建设中的难题，因为不同的诉求，很难形成统一的共识，需要双方不断的沟通、谈判，平衡利益，识别首要需求，达到双赢的局面。这部分的标准化建设，更多的是对沟通的形式、频率、内容等进行约定，减少误解及信息不对称造成的不利影响。
四、资源管控
对于开发商的工程项目管理中提到的资源有哪些，大家可能了解最多的是人、机、料、法、环，但这里的资源稍有不同定义，大家一定要清楚。资源管控还是分内部与外部资源。
内部资源：团队建设、制度流程、资金来源等；外部资源：参建单位（人员、材料、设备监控）、咨询机构、设计单位等。以上资源保障及利用水平，直接关系项目的顺利推进，项目经理80%的精力，应该是用在资源管控与相关方沟通方面，不要把方向搞错了，事倍功半。
五、平衡制约
项目建设中涉及：范围、进度、成本、质量、环保、资源、风险等方面的约束条件很多，我们要学会平衡相关指标及制约，达到均衡发展。但也不能面面俱到，一定要清楚项目主要的需求是什么，抓大放小。
以上就是工程项目管理的主要内容，大家先有个基本了解，后面我们会分阶段、分步骤的学习，各方面标准化体系建设的具体内容，实现科学规范地管理项目，尽量减少人为因素造成的影响，在将来利用互联网 工程项目管理方面，迈出坚实的第一步。
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