企业建设项目的最终目的就是降低成本，获得更多利润。工程施工项目的成本管理水平越高，就能有更多的对策应对高成本问题，能更好地控制各项支出。不过目前在成本管理方面，还存在很多的问题，影响着建筑企业的经济利润。本文就来分享一下成本管控的关键点和管理建议。
一、成本管控的关键点
1、目标成本责任制：目标成本是对项目实施的实际成本的考核指标，是项目的成本目标。要实现目标成本需要项目层次积极推进责任成本管理，将成本责任目标具体落实到每一个人员身上，形成全方位、全过程的管理格局，推动员工成本管理积极性。
2、成本动态考核：成本的管控工作往往要依据实际情况的变化而进行调整，需要对已经产生的成本进行分析，了解哪些管控环节需要改进和完善，找出成本超预算或者成本失控的原因，制定措施并切实执行。
二、成本管控建议
1、提高成本管理人员的综合素质
对相关人员加强成本管理培训，树立成本管控意识，在自己岗位工作内加强管理工作，提升项目管理水平，同时要注意吸收更专业的人才。管理人员如果缺乏成本意识和责任意识，对材料、机械等管理不到位，很容易造成严重的浪费和机械损伤，另外还可能存在材料丢失、出现腐败等问题。
2、利用科学技术加强成本管控
成本管控是一个复杂的过程，人工管控难免会有疏漏和错误，借助工程项目管理软件则可以实现24小时不间断的高效管理，还不容易出错。成本管理系统从工程项目投标、合同签订、施工、验收等形成流程化管理，项目管理人员可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让成本产生过程可视、可控、可追溯。
众和软件施工企业管理软件中就设置了成本管理功能模块，帮助企业以成本方圆图为核心，从五大成本费用入手，加强材料管理、设备管理、人工管理、分包管理和现场管理，动态监管成本，并将所有数据进行归集，以图表形式呈现，成本情况一目了然。管理层可以随时掌握最新成本动态，科学决策，以降低项目总成本。
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