项目管理在当今社会发展中越来越重要，学习项目管理的人数近几年也在持续增长。事事皆项目的时代，项目管理已经成为企业得以持续发展的根本。
那么项目管理来源于什么？
项目管理的内容又包含哪些？
中国的PMP认证和考试又包含哪些要求？
今天我们就来聊聊项目管理的知识体系与PMP认证等内容，文章将从以下几点分享：
1.全球项目管理发展背景
2.项目管理知识体系（PMBOK）简介
3.PMP认证考试相关内容
1 项目管理发展背景
项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。有代表性的项目管理技术比如关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT），甘特图（Gantt chart）的提出，它们是两种分别独立发展起来的技术。
20世纪60年代，项目管理的应用范围也还只是局限于建筑、国防和航天等少数领域，但因为项目管理在美国的阿波罗登月项目中取得巨大成功，由此风靡全球。国际上许多人开始对项目管理产生了浓厚的兴趣，并逐渐形成了两大项目管理的研究体系，其一是以欧洲为首的体系——国际项目管理协会（IPMA）；另外是以美国为首的体系——美国项目管理协会（PMI）。在过去的30多年中，他们的工作卓有成效，为推动国际项目管理现代化发挥了积极的作用。
项目管理发展史研究专家以20世纪80年代为界把项目管理划分为两个阶段。
项目管理（Project Management，pm）是美国最早的曼哈顿计划开始的名称。后由华罗庚教授50年代引进中国（由于历史原因叫统筹法和优选法）。
发展：
在冷战的史普托尼克危机（苏联发射第一颗人造卫星）之前，项目管理还没有用作一个独立的概念。在危机之后，美国国防部需要加速军事项目的进展以及发明完成这个目标的新的工具（模型）。在1958年，美国发明了计划评估和审查技术（PERT），作为的北极星导弹潜艇项目。与此同时，杜邦公司发明了一个类似的模型成为关键路径方法（CPM）。PERT后来被工作分解结构（WBS）所扩展。军事任务的这种过程流和结构很快传播到许多私人企业中 。
随着时间的推移，更多的指导方法被发明出来，这些方法可以用于形式上精确地说明项目是如何被管理的。这些方法包括项目管理知识体系（PMBOK），个体软件过程（PSP），团队软件过程（TSP），IBM全球项目管理方法（WWPMM），PRINCE2。这些技术试图把开发小组的活动标准化，使其更容易地预测，管理和跟踪。
2 项目管理知识体系（PMBOK第六版）简介
在众多项目管理方法中，美国项目管理协会PMI发布的项目管理知识体系指南（PMBOK）可谓是目前我们国内最为熟悉并且认可的。由于现在国内PMP考试依然是以第六版作为教材，所以接下来的内容主要还是以第六版作为参考。PMBOK 主要划分为 3 个部分：项目管理知识体系指南 （1-536页），项目管理标准 （541-635页），附录、项目环境、关键概念、知识领域裁剪考虑因素、术语表等（ 639-740页）
▍项目管理知识体系指南
这是 PMP 考试的重点部分，考点都在其中，主要是分 13 个章节：引论、项目运行环境、项目经理的角色，然后是10大知识领域（整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理）。
▍项目管理标准
这一部分是讲项目管理的五大过程组，其中包含：项目的启动、规划、执行、监控、收尾。
过程组和知识领域的关联图如下，是整本书的核心（在书的25页）。
▍附录、项目环境、关键概念、知识领域裁剪考虑因素、术语表等
这个内容是为了辅助大家更好的理解书中的内容，有不懂的词语时翻一下，重要度不高，大家可以根据自己的需求阅读。
3 PMP认证考试
PMP中文全称：项目管理专业人士资格认证，由美国项目管理协会(PMI)发起作为项目管理领域重要的认证之一，受到业内广泛认可。
国内PMP考试相关信息如下图：
2022年度中国大陆地区计划举办三次PMI认证考试，3月、6月和9月各举办一次，今年最近一次可以报名的考试为6月。
报考条件
须同时满足以下两个条件：
➊报名考生必须具备35小时以上的项目管理学习和培训经历（必须由正式授权的培训机构出具35学时证明）
➋考生需要具备一定时长的项目经验
★考试报名对项目管理经验有要求，但相对宽松
报名流程
获取35个学时证明——英文报名——审核——中文报名——审核——缴费——打印准考证——考试
如果你想更详细、深入地了解项目管理知识体系与PMP认证，正好3月16日（下周三）晚19:30-21:30，有一场免费直播《项目管理知识体系与PMP认证》，和傅永康老师一起，全面探讨项目管理知识体系的精髓。
直播大纲
• 全球项目管理发展背景
• 项目管理知识体系（PMBOK）简介
• 中国PMP认证与考试简介
• 清晖服务以及对未来的思考
讲师介绍
傅永康
• 清晖项目管理创始人、董事长
• PMP、PMI-ACP、复旦MBA、清华EMBA、复旦-香港城大DBA
• PMI中国项目管理大奖评委，PMBOK指南第七版中文审校组成员
• 译著：《组织级项目管理标准》、《项目集管理实践指南》、《敏捷项目管理》、《项目管理2.0》、《如客户般管理干系人》、《收益实现管理实践指南》、《互联网时代的项目管理》等
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