房地产总包合同、施工总承包与招投标管理房地产开发企业作为建设工程施工合同的甲方，有签订合同的主动权。

通过什么合同模式进行发包，房地产开发企业说了算，他们完全可以选择风险最小的发包模式，所以有相当多的房地产开发企业认为，选择工程发包模式并不是一个问题。而从房地产开发企业角度探讨工程发包模式较少。

从由于房地产开发企业未正确根据项目的具体情况，来确定合理的工程发包模式，导致巨大法律风险和商业风险的情况已经屡见不鲜。

加强工程项目总价包干合同管理、总承包施工企业管理，以及其目的不仅在于把项目投资控制在合理的预算范围之内，更在于合理使用人力、物力、财力，提高投资效益。

所以如何有效实施工程总价包干合同、总包施工企业管理和招投标管理，是房地产企业面临的重大课题之一。

经验丰富的风险管理专家

本课程主讲老师屠老师，担任北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师。

他是高级会计师、财税、审计、内控与风险管理专家。

也是国家高级企业培训师、国家高级管理咨询师。

同时他也在在北京大学、浙江大学、浙江工业大学、浙江工商大学、上海财经大学、上海交通大学、浙江师范大学、山东财经大学、中国人民大学、西安交通大学里授课或被学校特聘为高级讲师。

曾出版《企业内部控制》《现金流量分析》《外商投资企业财务管理》等内部教材；出版《企业内部管理与风险控制实战》《新税法下企业财税风险防控与纳税筹划》《新企业会计准则详解与案例分析》《非财务经理的财务管理》和《房地产企业全流程税务问题与应对实战》专著。

屠老师的授课风格：

1、采用理论与实际相结合、案例与学员所在单位特点相融合的授课方式

2、具有深入浅出，通俗易懂，针对性、系统性与可操作性极强的独到之处

所以屠老师也深受各地、各层次学员的一致好评。

风险管理从入门到精通

这门《房地产总包合同、施工总承包与招投标风险管理及案例分析》课程，希望给地产成本线条上相关人员一次系统性训练的机会。

每节课均为理论基础实操案例，干货满满，帮你建立完整知识体系；

课程大纲如下：

模块一：（60分）

总价包干合同管理模式、特点

及合同中的风险

一、总价包干合同的含义

二、总价包干合同的管理模式与特点

三、总价包干合同的优缺点

四、总价包干合同的适用条件

五、施工方在总价包干合同中的风险

六、发包方招投标工作注意事项

七、合同总体分析及合同交底

八、合同控制

九、企业管理者必备的十大实施理念

模块二：（80分）

工程总承包EPC管理

及案例分析

一、工程总承包模式

1、EPC模式(设计采购施工)交钥匙总承包

2、ＥＰＣＭ模式（设计采购与施工管理总承包）

3、ＤＢ模式（施计与施工总承包）

4、ＥＰ模式（采购总承包）

5、ＰＣ模式（采购施工总承包）

二、总承包项目管理的基本原则

三、总承包项目管理的内容、程序与流程

四、总承包项目管理的组织

五、EPC工程项目具体分类

六、项目策划

七、项目设计管理

八、项目施工管理

九、项目试运行管理

十、工程总承包项目验收

十一、项目进度管理

十二、项目质量管理

十三、项目费用管理

十四、项目安全、职业健康与环境管理

十五、项目资源管理

十六、项目沟通与信息管理

模块三：（30分）

EPC总承包模式应用中涉及的

几个法律问题

一、总承包商的法定资质问题

二、总承包项目的业主要求与合同变更问题

三、业主审批设计文件效力及其法律后果问题

四、总承包项目的交付标准及其违约责任问题

五、总承包模式的担保与保险问题

模块四：（90分）

工程项目招投标管理

重点环节讲解

一、工程项目招投标概述

1、工程项目招标种类

2、工程项目招标方式

3、招投标文件

4、投标报价

5、必须招标项目的规模标准

6、可以不进行招标的工程建设项目

二、工程项目的建设监理招投标管理

1、建设监理概述

2、建设监理招标与投标的相关工作

3、建设监理招标与投标的具体程序

4、几个重点环节

三、工程项目堪察设计招标管理

1、堪察、设计概念

2、堪察设计招标与其他类型招标的区别与联系

3、设计招标的标准的公开招标程序

4、几个重要环节：

四、工程项目施工招标管理

1、工程项目施工招标的主要工作程序

2、划分标段

3、编制招标文件等相关文件

①招标公告

②资格预审文件

③招标文件的编制

④投标资格预审

⑤发出投标邀请并出售招标文件

4、决标成交阶段的主要工作内容

五、工程项目物资采购招标管理

1、工程物资采购的范围

2、工程项目材料设备采购网络图

3、选择供应商的方式

4、工程物质采购招标程序

5、几个关键知识点

模块五：（40分）

招投标阶段造价精细化管理

及注意事项

一、招标中工程量清单编制常见错误及规避对策

二、招标控制价编制的原则及投标人投诉的对策

三、清单计价规范下招标文件与评标方法拟定变化

四、暂估材料单价和专业工程暂估价的招标建议

五、清单招标中投标人投标报价策略及注意事项

模块六：（30分）

建设工程施工合同管理

及案例分析

一、合同签订时应当审查对方的纳税资格

二、合同中完善当事人名称和相关信息

三、合同中应当明确价格、增值税额及价外费用

四、合同中对不同税率的服务内容应当分项核算

五、发票提供、付款方式等条款的约定

六、不一致的风险如何规避

七、对于跨期合同的处理

八、合同中应当约定合同标的发生变更时发票的开具与处理

九、第三方材料供应约定

十、关注履约期限、地点和方式等其他细节

案例一 CCC公司EPC总包某炼厂二期扩建项目

案例二某房地产企业总价包干合同管理

如何提升投标风险管理能力

多数成本人的成长是在“干中学”，在实践中试错和总结，用自己犯的错、走的弯路来一点点进步。

从这门课程当中，房企成本线条上相关人员都可以学到哪些投标风险管理的知识呢？

1、掌握企业管理者必备的十大实施理念

2、握工程项目总价包干合同管理

3、掌握工程总承包EPC管理

4、掌握项目招投标管理

5、掌握建设工程施工合同管理

如果你是以下人群，本课程将会给你更多收获！

1、地产企业董事长、总经理、副总经理、招标采购总监、成本（造价）总监、合同管理人员等

2、各类建筑施工企业、工程规划设计、设备材料供应、招标投标机构、投资咨询服务、市场监管管理等部门负责人

3、各业主单位项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员

「总包合同」房地产总包合同、施工总承包与招投标风险管理（工程总承包合同风险）

具体参与方式关注微信公众号:地产人小助手

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