随着社会经济的高速发展，企业管理也从以往的粗放式管理逐渐转变为标准化、精细化管理。标准化管理的推行是为了建立起科学系统的过程建设标准化体系，结合工程建设的实际情况，制定并执行统一的管控标准，从而保证工程施工过程中的安全、质量、进度，最终实现社会效益、经济效益、环境效益和谐共处的“多赢”局面。
我们一直说工程项目管理要“标准化”，那么标准化管理究竟是什么样的？对企业来讲又有什么意义呢？
一、“标准化管理”怎么管？
标准化管理是指符合外部标准（法律、法规或其它相关规则）和内部标准（企业所倡导的文化理念）为基础的管理体系。
1、统筹。覆盖项目全过程的投标、立项、过程、结算等整体计划统筹，确保项目实施过程以计划为依据，满足合同履约需求及施工组织设计要求，按规定流程进行制定、审批、下达与监控。
2、联动。以工程进度计划为主线，与项目实际实施过程中的相应管理活动进行联动。
3、分级。建立项目目标体系、责任体系、分级控制体系和考核评比体系，层层分解责任、量化目标；通过制订详细完善的制度体系，约束作业人员行为，确保施工过程有效受控。
4、预警。建立项目集成管理系统软件，实现项目数据动态化实时更新，一旦出现计划滞后等现象可以及时发现并调整。
5、追责。项目中的人、责、权划分明确，并清晰记录过程数据，出现问题是能够及时追责，避免责任不清，部门人员互相甩锅。
项目过程管理是项目建设生命周期的关键环节，只有做到高效的计划、组织、协调、监督和控制，才能让项目全过程处于最佳运行状态，产生最佳效果。而相对于传统的管理模式，数字化管理系统能够更加快速高效地帮助企业达到“标准化管理”的要求。
二、数字化助力实现“标准化管理”
数字化管理是将现代化的管理思想、方法、技术、手段充分加以数字化，全面提高管理的效益和效率。数字化更直观、更精准，更加注重快速反应、执行效率运作效果。
1、规则化管理
通过项目管理系统搭建一个受控的规范化环境，根据流程简化繁琐重复的工作，如文档流转传递、任务分发、策划、提交等都有一套完整的闭环体系，实现项目管理的工具化、流程化，摒弃手动的excel表格的工作方式，以规则制度的方式，帮助团队形成一个全自动化的自我管理模式，从而提高工作效率。
2、可视化管理
数字化项目管理系统可以让项目信息透明化，作为项目办公室与施工现场的沟通桥梁，项目管理系统会对收集的信息进行整合、处理，然后及时同步给项目相关人员，确保项目负责人能够及时了解和掌握项目的最新进展情况，并且分析项目数据，渐进明晰项目实际情况，及时发现项目潜在的问题和风险。
3、全方位数据分析
由于工程项目的特殊性，数据分析的重点应该放在数据取样工作上，根据不同工程项目的不同特点，通过定期、不定期的对用工人数、物资使用量、工程量、财务等数据进行分析，及时预警施工过程中的各类风险点，不断优化管理手段，以最小的成本获得最大利益。在项目管理软件中，由于所有数据均实时、准确传递，可有效帮助管理者实时监控资金动向，控制成本。
4、助力决策，为组织赋能
红圈工程项目管理系统能够根据企业实际业务场景进行个性化配置，搭建真正实用且操作简单的数字化管理系统。
红圈以助力企业营收为目的，首先站在决策者的角度，充分考虑老板的项目经营管理目标，制定符合目标的整体管理方案，然后围绕执行部门的工作习惯做考量，搭建适合一线员工日常工作的操作流程。同时，系统能够为组织赋能，让管理流程先固化、标准化、再优化。帮助各部门学会用系统达成阶段性目标，并具备持续朝着下一个目标前进的组织能力，真正助力企业实现标准化管理的目标。
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