无规不成方圆。企业管理制度建设任重道远，其在企业发展进程中发挥着举足轻重的作用，不可轻视，更不容忽视。
企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。
企业制定既要符合自身实际，又能规范公司全体员工的行为和职业道德的制度体系，它应该是企业发展的“助推器”。
企业制度建设它就是一把双刃剑，现实当中绝对不是制度和流程越多，一定越有利于公司的发展，而是要有清醒地认识，接地气，可执行，符合民意，操作性强的制度，才能促进企业管理向好发展，否则制度一箩筐，华而不实，形同虚设，无法与实际工作有效融为一体，出现制度与管理脱节、“两张皮”的现象，或许将成为企业发展的“绊脚石”。
企业管理人员除了把方向，管大局之外，还要在制度的框架内开展工作，既是规则的制定的组成人员，也要成为遵守规章制度的示范带头人。其身正，不令而行。在企业各项制度执行的过程中，往往涉及各方权利和利益纠葛，有时会遇到牵一发而动全身的状况，其中的谋划统筹，不仅要主持公道，更要明辨是非，遵规守纪，一视同仁，一律平等，一定要从大局出发，站在企业长远发展的角度考虑，让制度更好地服务管理，充分调动发挥企业员工的积极性和创造性，切实维护企业利益和保障员工的合法权益，才能实现企业效益最大化。
关于这一个问题，仁者见仁，智者见智，但更重要的是实践过程中难以科学合理把握，经常是事与愿违，于是各企业必须“一企一策”，找准定位，定好方向，量身定制，让科学的制度管理为企业发展注入新鲜血液、新的活力、新的增长点，给企业发展插上腾飞的翅膀，飞向更加美好的未来。
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