《进化》三部曲
培训讲师：杨少杰
【课程目标】
1、理解中国企业为何必须变革？变向何方？
2、理解组织结构演变规律
3、理解不同组织结构的运行逻辑与特点
4、理解转型企业组织结构设计要点
【课程对象】
企业变革者
【课程时间】
1天
【课程内容】
一、新商业时代对组织变革的要求
- 研讨：如何理解中国企业变革的关键词
- 中国处于？.0时代
- 企业形态进化规律
- 决定企业形态的DNA是什么？
- 解码组织发展与变革的基本规律
二、组织结构的演变规律
- 研讨：组织结构与业务流程的关系？
- 企业组织结构演变规律
- 1.0时代最佳组织结构：直线型结构特征
- 2.0时代最佳组织结构：职能型结构特征
- 传统组织结构的“硬伤”
- 3.0时代最佳组织结构：流程型结构特征
- 案例：美军流程型组织结构特点
- 4.0时代最佳组织结构：网络型结构特点
- 案例：“马赛克战”的分布式网络型结构
三、转型企业组织结构的特点
- 研讨：流程革命革了谁的命？
- 只有流程再造才能实现以客户为导向
- 矩阵型结构的基本特征
- 任正非、郭士纳对矩阵型组织结构的认知
- 矩阵型结构的“真”与“伪”
- 矩阵型组织结构的演变三部曲
- 集团管控新模式：从“母子”到“伙伴”
- 集团新业务模式基本特点：P2B2C
四、转型企业组织结构设计要点
- 研讨：如何实现跨功能、跨部门管理？
- 矩阵型结构必须满足两个重要条件
- 产品业务单元（事业部）的设计
- 横向拉通机制——集成业务管理
- 产品管理、项目管理、流程管理的关系
- “集成”打开了客户与企业的通道
- 不同功能如何进行“集成”与“封装”
- 集成业务管理工具包
五、最佳实践分享
- 华为的组织结构演变
- 海尔的组织结构演变
- 美的的组织结构演变
- IBM的多维矩阵型结构
- GE的零层管理、无边界行为与群策群力
- 2016年丰田开启的组织变革
- 宝洁的多品牌战略
- JNJ的“分散型组织”
- ABB全球集团管控模式特点
- 腾讯的“大三层金字塔、小三层金字塔”
- 稻盛和夫的“阿米巴经营”模式
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