1、目的
通过对工程项目实施有效的管理，保证顾客的要求得以贯彻实施，使各项工作规范标准，满足业主要求。
2、适用范围
适用于本公司开展的工程项目管理活动。
3、职责
3.1 工程管理部组建工程项目管理组，确定人员。
3.2 工程管理部项目管理组负责编制工作计划及实施。
3.3 工程管理部负责基础资料的收集及相应的技术交底。
4、 工作程序
4.1 项目管理组的确定及计划的编制。
4.1.1由工程管理部确定本项目管理组人员，并明确其职责和权限，建立《项目组人员清单》。
4.1.2 由项目管理组负责人编制《 项目工作计划》，计划由工程管理部负责人审批后实施。
4.2 获取该项目的基础资料。
4.2.1 由本项目负责人与市场经营部、设计咨询部做好技术交底手续，填写 《技术交底交接单》并签收。
4.2.2 在交底过程中对不清楚或不齐全的情况时，应及时沟通并确保获取。
4.3工程项目与暖通空调安装流程图：
4.3.1 项目组随施工单位到达施工现场主要工作内容是对计划的实施情况进行检查，发现问题及时填写《信息联络处理单》。
4.3.2在施工过程中必须做好相应的《管理日志》，主要包括本项目组人员的工作安排及当天检查的工作内容、是否按技术要求实施施工进度调整等。
4.3.3项目负责人做好与施工方、业主的沟通工作，及时协调解决存在的问题。
4.3.4 处理好现场的突发事件，对不合格采取补救措施，提出整改意见等。
5.0记录
5.1 项目组人员清单
5.2 技术交底交接单
5.3 项目工作计划
5.4 管理日志
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