但如果我们在敏捷环境中开展项目管理，则可以将高层级别利益相关者和项目团队的启动会议合并为一个单一的、持续多天的敏捷启动会议。合并后的会议保持议程不变，但无需在几个星期的时间内再召开多次会议。
相反，你只需要完成一个持续多天且议程密集的单项会议来完成项目的定义工作。将项目负责人、高层级别的高层管理者利益攸关方和项目团队成员召集到一起参加一个持续多日的单项会议，将大大减少完成计划所需的时间。而这个协作的过程,也将在项目团队之间实现信息透明性,增强信任度、承诺度和清晰度。这种会议方法不仅可以提高会议的效率，还可以实现更好的项目成果。
安排高层管理者利益攸关方的启动会议。
本次会议的目的，是通过与项目负责人和高层管理者利益攸关方召开会议，使他们了解你对于与他们每个人在完成本项目后期望实现目标的理解,来开始收集定义项目章程所需的信息。因为这是与高层管理者利益攸关方的第一次会面，所以这次会议还将定义你与每个管理高层的未来关系。通过这次会议，你应该在他们心中树立一个领导者的形象,而不是一个会议的记录者。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。